¿Por qué los corderos van al matadero en silencio? | Por Christian Kreiß

Un punto de vista de Christian Kreiß.

La tasa de ocupación de camas en cuidados intensivos en Alemania ha sido muy constante, alrededor del 75 por ciento desde principios de agosto. La cuota de camas libres es casi continuamente del 25 por ciento. Si se incluye la reserva de emergencia de camas de cuidados intensivos gratuitas, la proporción de camas de cuidados intensivos gratuitas disponibles ha sido de entre el 45 y el 50% durante meses, es decir, casi una de cada dos camas es gratuita1 .

Sin embargo, el segundo cierre fue declarado en Alemania a finales de octubre. El primer cierre ya nos trajo la recesión del siglo. Ahora estamos sufriendo una vez más un subempleo masivo, millones de artistas y trabajadores culturales desempleados, cierres forzosos de restaurantes y hoteles, prohibiciones de viajes y máscaras obligatorias incluso para los niños de la escuela primaria en su lugar de trabajo, aunque los niños pequeños no están infectados de forma significativa ni contribuyen en nada al proceso de infección2 .

¿Por qué hay tan pocas protestas ante esta paradoja? ¿Por qué hay tan poca discusión sobre el sentido de las medidas? ¿Por qué se usa tan poco sentido común? ¿Por qué la gran mayoría de la gente en nuestro país se traga todo? ¿Por qué casi todos los corderos se callan? ¿Cómo puede ser esto? Hay dos razones principales.

En primer lugar, la mayoría de los medios de comunicación y los políticos principales dan un relato sistemáticamente unilateral y manipulador de la situación, creando temor y presentando las medidas políticas como sin alternativa3 . Los que se oponen a ello son desacreditados o incluso denigrados. Las opiniones contrarias se borran de YouTube. Sin embargo, esto no se discutirá más adelante.

Por otra parte, la política de apaciguamiento económico, la política de reaseguro se está llevando a cabo a una escala sin precedentes históricos. En 2020 y 2021, el gobierno alemán gastará un total de casi 1,5 billones de euros en dinero de sedación, lo que corresponde a cerca del 30 por ciento del producto nacional bruto. Tal aumento de la deuda pública en tiempos de paz, tal distribución del dinero del Estado es históricamente única5 .

Nunca antes ha habido un programa de estímulo económico tan gigantesco en toda la historia de Alemania. El hecho de que, a pesar de este enorme gasto deficitario, la economía alemana se redujo en casi un 6% en los primeros nueve meses de 2020 en comparación con el año anterior6 muestra que la verdadera situación económica es prácticamente desoladora. Esto se debe a que un paquete de estímulo económico de alrededor del 20 por ciento del producto nacional, como en 2020, normalmente conduciría a un crecimiento económico de aproximadamente la misma cantidad. Si, en cambio, se produce una contracción económica del 6 por ciento, demuestra que la situación económica real es de hecho catastrófica.

La lluvia de dinero está teniendo el efecto esperado: muchos representantes de negocios no protestan. El Handelsblatt se refiere en este contexto a “un importante aliado en la ronda, uno con bolsillos profundos: Olaf Scholz. El Ministro Federal de Finanzas le hizo una promesa de miles de millones a los Presidentes de los Ministerios. Prometió “ayuda masiva” para las industrias afectadas por la luz de Lockdown.7 Esto está teniendo un efecto en el comportamiento de protesta. El periódico Handelsblatt describe un conocido restaurante de Hamburgo donde, en la víspera del segundo encierro, “los corchos de Prosecco estallaron”: Saludos a Lockdown. El estado de ánimo de la condena parece diferente. Pero tampoco hay razón para que los operadores de restaurantes lo hagan. El 75 por ciento de la facturación anterior es para el cierre forzoso por parte del Estado. Si se considera que al mismo tiempo se omite el uso completo de los bienes, se trata de una compensación más que generosa por un mes de vacaciones. De esta manera, se asegura el consentimiento de muchos de los afectados y al mismo tiempo el apoyo político y mediático, o mejor dicho, se evitan las protestas: se está llenando de dinero la boca de los afectados.

No es sólo la situación actual la que es una carga, sino casi más aún la situación futura. En un artículo muy detallado titulado “La pandemia de la deuda: cómo Corona está arruinando las finanzas públicas”, el Handelsblatt señala la insostenibilidad de esta agresiva política de deuda con una simultánea inundación de dinero de los bancos centrales. El resultado será el aumento de los impuestos y probablemente la inflación8.

Esta preocupación se ve confirmada por una mirada a las políticas de los principales bancos centrales de Occidente, que han encendido la prensa del dinero en una escala sin precedentes. El BCE ha multiplicado por seis la oferta monetaria del banco central desde 20069 , y la Reserva Federal de los Estados Unidos casi por nueve desde 200710 . Si alguna vez se afirman estas demandas monetarias, aunque sea de forma aproximada, los precios sólo pueden aumentar, es decir, los procesos inflacionarios sólo pueden comenzar. Los precios actuales de la bolsa, los bienes raíces y los precios del oro ya apuntan en esta dirección.

En resumen, la política actual del gobierno alemán de calmar la situación, bañando a los afectados con dinero para que no protesten contra los cierres o no protesten demasiado, es un cheque para el futuro, posponiendo la factura para más adelante.

Sin embargo, hay algunas voces críticas de la comunidad empresarial. Mario Ohoven, desde 1988 presidente de la importante Asociación Federal de Empresas Medianas (BVMV), anunció el 22.10. medidas legales contra el segundo cierre. Se trata de prohibiciones laborales impuestas por el Estado que “gran parte de la economía y muchas empresas no sobrevivirán”.11 En una entrevista con el diario “Die Welt” dijo el 29.10. “El 80 por ciento de la economía” es psicología. La política estaba despertando el miedo. Decenas de por ciento de las pequeñas y medianas empresas no sobrevivirían al segundo encierro, dijo, como un segundo ataque al corazón, al que tampoco suelen sobrevivir. Al aplazar las insolvencias, se financiaría a los zombis.12 Cuando se anunció la segunda oleada de cierres el 29 de octubre, Ohoven cuestionó la proporcionalidad y la constitucionalidad de las medidas y anunció que, de ser necesario, apelaría al Tribunal Constitucional Federal en interés de la clase media.13 Dos días después, el 31 de octubre, Mario Ohoven murió en un accidente de coche.

Mario Ohoven no está solo con sus pesimistas pronósticos. La Asociación Alemana de Hoteles y Restaurantes (Dehoga) advirtió al comienzo del segundo cierre: “Decenas de miles de empresas están amenazadas con la quiebra sin ayuda financiera integral. […] El segundo cierre significa que un tercio de los 245.000 negocios no sobrevivirá al invierno. Sin una amplia ayuda de compensación, están amenazados de quiebra”, dijo la CEO de Dehoga, Ingrid Hartges.14 Según el servicio de información empresarial Crif Bürgel, el 14,5 por ciento de los restaurantes, bares, cafeterías y bares investigados en Alemania estaban en riesgo de insolvencia a finales de octubre. El presidente de la Asociación de Comercio Textil de Alemania, Steffen Jost, dijo: “Habrá un fracaso de la tienda en los principales lugares. El rostro de muchos centros urbanos cambiará enormemente. Algunos de ellos ya no existirán15 . Y la Asociación Comercial Alemana teme que “al final, la crisis podría costar la existencia de 50.000 pequeñas y medianas empresas”.

No todo el mundo está descontento con estos acontecimientos. Hace unos días, un restaurador de Múnich me dijo que en marzo podría haber salido, cerrado su restaurante y salir con unos 200.000 a 300.000 euros de capital. Pero su hijo, que también estaba involucrado, quería continuar. Una decisión equivocada. Hoy en día el capital social ha desaparecido. La empresa acaba de recibir un préstamo del KfW de 400.000 euros por dos años. El restaurador dice que ahora puede pagar a su gente y el alquiler por dos años más, luego los 400.000 euros se van y él se detiene. En una reciente reunión de Dehoga con los principales restauradores de Munich, no todo el mundo estaba descontento con estos acontecimientos, según el restaurador de Munich: “Los propietarios de cervecerías, los grandes inversores y los grandes restauradores miran qué restaurante en qué lugar está disponible ahora a un precio razonable y luego lo toman. Un muy conocido gastrónomo de Munich dijo lo mismo: Todo esto me está costando ahora unos pocos millones en ventas, pero después de eso tendré unos cuantos lugares más muy bonitos y estaré en una posición mucho mejor que antes.

Este es precisamente un principio básico central detrás de los cierres en los países industrializados. Los grandes se comen a los pequeños y quieren comérselos. Por eso hubo y no hay una resistencia significativa de las grandes compañías influyentes y los grandes financieros contra la política de cierre. Al contrario. Como dije: ahora cuesta unos pocos millones, tal vez unos pocos miles de millones en volumen de negocios, pero después de eso estás en una posición mucho más fuerte que antes. Los cierres están trabajando en las manos de los grandes capitalistas y los que ahora están sentados en una gran cantidad de liquidez. Es más, las grandes empresas saben muy bien que si tienen dudas serán rescatadas por el gobierno, siendo la palabra clave demasiado grande para fracasar, demasiado grande para ir a la quiebra, tomemos como ejemplo a Lufthansa. La aerolínea fue rescatada con unos 10 mil millones de euros de dinero del gobierno. Sólo en el tercer trimestre de 2020, quemó 2.000 millones de euros de esa cantidad17 . Cabe suponer que Lufthansa no entrará en bancarrota incluso después de haber quemado sus reservas financieras.

Como en el pasado, especialmente en la grave crisis económica y financiera mundial de 190718 , habrá grandes ganadores en el próximo proceso de ajuste. Los grandes devorarán a los pequeños en una medida posiblemente sin precedentes. Cuanto más miedo se genere en los medios de comunicación, que están dominados por muy pocas familias multimillonarias, más largos y estrictos serán los cierres. Cada día de bloqueo adicional lleva a medio plazo a miles de millones adicionales de beneficios para los grandes jugadores, especialmente los multimillonarios. Cuanto peores sean los cierres, más fuerte será la sacudida del mercado, mayor será el aumento de poder de un grupo comparativamente pequeño de oligarcas que son dueños de las grandes corporaciones. Estoy muy preocupado por nuestra democracia liberal.

Por el autor:

Prof. Dr. Christian Kreiß, nacido en 1962: Estudios y doctorado en economía e historia económica en la LMU de Munich. Nueve años de actividad profesional como banquero, siete de ellos como banquero de inversiones. Desde 2002 es profesor de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Aalen de Finanzas y Economía. Autor de siete libros: Gekaufte Wissenschaft (2020); Das Mephisto-Prinzip in unserer Wirtschaft (2019); BWL Blenden Wuchern Lamentieren (2019, junto con Heinz Siebenbrock); Werbung nein danke (2016); Gekaufte Forschung (2015); Geplanter Verschleiß (2014); Profitwahn (2013). Tres invitaciones al Bundestag Alemán como experto independiente (Verdes, Izquierda, SPD), miembro sindical de ver.di. Numerosas entrevistas en televisión, radio y revistas, conferencias públicas y publicaciones. Página web www.menschengerechtewirtschaft.de

Fuentes:

2 Soldner, Georg, Sommer, Markus, Ökologie und Pandemie. Was lernen wir an COVID-19?, 7.11.2020

7 Handelsblatt 6.11.2020, Die Schulden-Pandemie: Wie Corona die Staatsfinanzen ruiniert

8 Handelsblatt 6.11.2020, Die Schulden-Pandemie: Wie Corona die Staatsfinanzen ruiniert

14 Welt.de 29.10.2020

15 Welt.de 5.11.2020

16 Welt.de 7.11.2020

17 Welt.de 5.11.2020

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Gracias al autor por el derecho a publicar el artículo.

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Fuente de la imagen: patjo / shutterstock

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