Perché gli agnelli vanno al macello in silenzio? | Di Christian

Un punto di vista da Christian Kreiß.

Il tasso di occupazione dei letti per la terapia intensiva in Germania è stato molto costante a circa il 75 per cento dall’inizio di agosto. La quota di letti liberi è quasi sempre del 25%. Se si considera la riserva di emergenza dei letti per terapia intensiva gratuita, la quota di letti per terapia intensiva disponibili gratuitamente è compresa tra il 45 e il 50% da mesi, vale a dire che quasi ogni secondo letto è gratuito.1 Le capacità gratuite sono molto grandi e da mesi non c’è più alcun segno di carenza generale nelle cliniche tedesche o del pericolo di insufficienza delle possibilità di trattamento.

Ciononostante, il secondo blocco è stato dichiarato in Germania alla fine di ottobre. Il primo blocco ci ha già portato la recessione del secolo. Ora siamo di nuovo di fronte a una massiccia sottoccupazione, milioni di artisti e operatori culturali disoccupati, chiusure forzate di ristoranti e alberghi, divieti di viaggio e maschere obbligatorie anche per i bambini delle scuole elementari sul posto di lavoro, sebbene i bambini piccoli non siano significativamente infetti e non contribuiscano in alcun modo al processo di contagio.2 Le maschere obbligatorie per i bambini delle scuole elementari non portano alcun beneficio, ma danni massicci per i nostri bambini più piccoli.

Perché ci sono così poche proteste di fronte a questo paradosso? Perché si discute così poco del senso delle misure? Perché si usa così poco il buon senso? Perché la stragrande maggioranza delle persone nel nostro paese ingoia tutto? Perché quasi tutti gli agnelli stanno zitti? Com’è possibile? Ci sono due ragioni principali.

In primo luogo, la maggior parte dei media e dei politici tradizionali fornisce sistematicamente un resoconto unilaterale e manipolativo della situazione, creando paura e presentando le misure politiche come prive di alternative.3 I resoconti unilaterali e manipolativi arrivano fino in fondo alla scienza.4 La stragrande maggioranza dei cittadini* è priva di dati centrali e quindi la maggior parte delle persone crede alla versione ufficiale. Chi si oppone viene screditato o addirittura denigrato. Le opinioni contrarie vengono cancellate da YouTube. Tuttavia, di questo non si parlerà più in seguito.

D’altra parte, la politica di pacificazione economica, la politica di rassicurazione viene perseguita su una scala storicamente senza precedenti. Nel 2020 e nel 2021 il governo tedesco spenderà complessivamente quasi 1.500 miliardi di euro in denaro sedativo, che corrisponde a circa il 30% del prodotto nazionale lordo. Un tale aumento del debito pubblico in tempo di pace, una tale distribuzione del denaro dello Stato è storicamente unica.5 Moltissimi di coloro che ne sono colpiti sono letteralmente sepolti con il denaro.

Non c’è mai stato un programma di stimolo economico così gigantesco in tutta la storia della Germania. Il fatto che, nonostante l’enorme deficit di spesa, l’economia tedesca si sia ridotta di quasi il 6% nei primi nove mesi del 2020 rispetto all’anno precedente6 dimostra che la vera situazione economica è praticamente desolata. Questo perché un pacchetto di stimoli economici pari a circa il 20% del prodotto nazionale, come nel 2020, porterebbe normalmente a una crescita economica di circa la stessa quantità. Se invece si verifica una contrazione economica del 6 per cento, dimostra che la situazione economica reale è di fatto catastrofica.

La pioggia di soldi sta avendo l’effetto sperato: moltissimi rappresentanti del mondo degli affari non protestano. L’Handelsblatt si riferisce in questo contesto a “un importante alleato a tutto tondo, uno con le tasche profonde: Olaf Scholz. Il ministro federale delle Finanze ha esortato i presidenti dei ministri con una promessa del valore di miliardi. Ha promesso “aiuti massicci” per le industrie colpite dalla luce del Lockdown.7 Ciò sta avendo un effetto sul comportamento della protesta. Il giornale Handelsblatt descrive un noto ristorante di Amburgo dove, alla vigilia della seconda serrata, “sono scoppiati i tappi di sughero del Prosecco”: Salute Lockdown. L’umore del destino sembra diverso. Ma non c’è motivo che gli operatori dei ristoranti lo facciano. Il 75 per cento del fatturato precedente è destinato alla chiusura forzata da parte dello Stato. Se si considera che allo stesso tempo viene omesso l’uso completo della merce, si tratta di un compenso più che generoso per un mese di vacanza. In questo modo si assicura il consenso di molte delle persone colpite e allo stesso tempo il sostegno politico e mediatico, o meglio si previene la protesta: si riempiono le bocche delle persone colpite di denaro.

Non è solo la situazione attuale a gravare, ma quasi ancor più la situazione futura. In un articolo molto dettagliato intitolato “La pandemia del debito: come Corona sta rovinando le finanze pubbliche”, l’Handelsblatt sottolinea l’insostenibilità di questa politica aggressiva del debito con un simultaneo afflusso di denaro dalle banche centrali. Il risultato sarà l’aumento delle imposte e probabilmente l’inflazione.8

Questa preoccupazione è confermata da uno sguardo alle politiche delle principali banche centrali occidentali, che hanno acceso la stampa monetaria su una scala senza precedenti. La BCE ha aumentato di ben sei volte l’offerta di moneta della banca centrale dal 20069 , mentre la Federal Reserve statunitense ha quasi nefasto dal 2007.10 Ciò significa che oggi il numero di crediti monetari sul prodotto nazionale sotto forma di depositi a vista o di banconote è da sei a nove volte superiore a quello di 13 anni fa. Se questi crediti monetari vengono rivendicati anche solo approssimativamente, i prezzi possono solo aumentare, vale a dire che i processi inflazionistici possono solo iniziare. Le attuali quotazioni di borsa, i prezzi degli immobili e dell’oro vanno già in questa direzione.

In breve, l’attuale politica del governo tedesco di calmare la situazione facendo la doccia con il denaro agli interessati affinché non protestino contro le serrate o non protestino troppo, è un assegno per il futuro, rinviando il disegno di legge a più tardi.

Tuttavia, ci sono alcune voci critiche da parte della comunità imprenditoriale. Mario Ohoven, dal 1988 presidente dell’importante Associazione federale delle medie imprese (BVMV), ha annunciato il 22.10. l’adozione di misure legali contro il secondo blocco. Si tratta di divieti occupazionali imposti dallo Stato che “gran parte dell’economia e molte aziende non sopravvivranno”.11 In un’intervista al quotidiano “Die Welt” ha detto il 29.10. “L’80 per cento dell’economia” è psicologia. La politica stava suscitando paura. Il decimo per cento delle piccole e medie imprese non sopravviverebbe al secondo blocco, ha detto, come un secondo infarto, che spesso non si sopravvive nemmeno. Rinviando le insolvenze, gli zombie sarebbero stati finanziati.12 Quando il 29 ottobre è stata annunciata la seconda ondata di blocco, Ohoven ha messo in dubbio la proporzionalità e la costituzionalità delle misure e ha annunciato che, se necessario, avrebbe fatto ricorso alla Corte costituzionale federale nell’interesse della classe media.13 Due giorni dopo, il 31 ottobre, Mario Ohoven è morto in un incidente d’auto.

Mario Ohoven non è solo con le sue previsioni pessimistiche. L’Associazione tedesca degli alberghi e dei ristoranti (Dehoga) ha avvertito all’inizio del secondo blocco: “Decine di migliaia di aziende sono minacciate di fallimento senza un aiuto finanziario completo. […] La seconda chiusura significa che un terzo delle 245.000 imprese non sopravviverà all’inverno. Senza un aiuto di compensazione completo, sono minacciati di fallimento”, ha detto il CEO di Dehoga Ingrid Hartges.14 Secondo il servizio di informazioni commerciali Crif Bürgel, il 14,5% dei ristoranti, bar, snack bar e caffetterie indagati in Germania erano a rischio di insolvenza alla fine di ottobre. Il presidente dell’Associazione Tedesca del Commercio Tessile, Steffen Jost, ha dichiarato: “Ci sarà un fallimento del negozio nelle sedi principali. Il volto di molti centri urbani cambierà in modo massiccio. Alcune di esse non esisteranno più.15 E l’associazione di categoria tedesca teme che “alla fine la crisi potrebbe costare la vita a 50.000 piccole e medie imprese”.

Non tutti sono insoddisfatti di questi sviluppi. Qualche giorno fa un ristoratore di Monaco mi ha detto che a marzo avrebbe potuto uscire, chiudere il suo ristorante e uscire con circa 200.000-300.000 euro di capitale. Ma suo figlio, che era anche lui coinvolto, voleva continuare. Una decisione sbagliata. Oggi il capitale proprio non c’è più. La società ha appena ricevuto un prestito KfW di 400.000 euro per due anni. Il ristoratore dice che ora può pagare la sua gente e l’affitto per altri due anni, poi i 400.000 euro sono andati e si ferma. In un recente incontro di Dehoga con i principali ristoratori di Monaco di Baviera, non tutti erano insoddisfatti di questi sviluppi, secondo il ristoratore di Monaco di Baviera: “I proprietari di birrerie, i grandi investitori e i grandi ristoratori guardano quale ristorante in quale località è ora disponibile a un prezzo ragionevole e poi lo prendono. Un noto ristoratore di Monaco di Baviera ha detto di conseguenza: Il tutto mi sta costando qualche milione di euro di fatturato, ma dopo di che avrò qualche altra bella location e sarò in una posizione molto migliore di prima.

Questo è proprio un principio fondamentale alla base delle serrate nei paesi industrializzati. I grandi mangiano i piccoli e vogliono mangiarli. Per questo motivo non c’è stata e non c’è alcuna resistenza significativa da parte delle grandi aziende influenti e dei grandi finanziatori contro la politica di lockdown. Al contrario. Come dicevo: ora costa qualche milione, forse qualche miliardo di fatturato, ma dopo si è in una posizione molto più forte di prima. Le serrate stanno lavorando nelle mani dei grandi capitalisti e di coloro che ora sono seduti su un sacco di liquidità. Inoltre, le grandi compagnie sanno bene che in caso di dubbio saranno salvate dal governo, la parola chiave è troppo grande per fallire, troppo grande per andare in bancarotta, prendiamo ad esempio Lufthansa. La compagnia aerea è stata salvata con circa 10 miliardi di euro di fondi governativi. Solo nel terzo trimestre del 2020 ha bruciato due miliardi di euro di tale importo.17 Si può ipotizzare che Lufthansa non andrà in bancarotta anche dopo aver bruciato le sue riserve finanziarie.

Come in passato, soprattutto nella grave crisi economica e finanziaria globale del 190718 , ci saranno grandi vincitori nel prossimo processo di aggiustamento. I grandi divoreranno i piccoli in misura forse senza precedenti. Più la paura è generata dai media, dominati da pochissime famiglie miliardarie e multimilionarie, più lunghe e severe saranno le serrate. Ogni giorno di blocco aggiuntivo porta a medio termine ad ulteriori miliardi di profitti per i grandi giocatori, soprattutto per i multimiliardari. Peggiore è il blocco, più forte è lo scossone del mercato, maggiore è l’aumento di potere di un gruppo relativamente piccolo di oligarchi che possiedono le grandi società. Sono molto preoccupato per la nostra democrazia liberale.

All’autore:

Prof. Dr. Christian Kreiß, nato nel 1962: Studi e dottorato in economia e storia economica alla LMU di Monaco. Nove anni di attività professionale come banchiere, di cui sette come banchiere d’investimento. Dal 2002 professore all’Università di Scienze Applicate di Aalen per la Finanza e l’Economia. Autore di sette libri: Gekaufte Wissenschaft (2020); Das Mephisto-Prinzip in unserer Wirtschaft (2019); BWL Blenden Wuchern Lamentieren (2019, insieme a Heinz Siebenbrock); Werbung nein danke (2016); Gekaufte Forschung (2015); Geplanter Verschleiß (2014); Profitwahn (2013). Tre inviti al Bundestag tedesco come esperto indipendente (Verdi, Sinistra, SPD), membro del sindacato di ver.di. Numerose interviste a televisioni, radio e riviste, conferenze pubbliche e pubblicazioni. Homepage www.menschengerechtewirtschaft.de

Fonti:

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Si ringrazia l’autore per il diritto di pubblicare l’articolo.

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Fonte dell’immagine: patjo / shutterstock

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